没有人能真正读懂王文彪。

　　这位万名亿利人的领航者，在外人眼里，他“像一个西北汉子，刚毅、低调、蛰伏、谦卑”，在员工眼里，他“在工作上，像一个总设计师，讲战略，讲战术，讲规矩、讲原则、严厉而不苟言笑；在生活中，他又像一个慈父，会随时对你的生活嘘寒问暖，解除后顾之忧”。

　　他是最讲“规矩”的企业家，要求员工“过五关”、“有契约精神”，要求员工限期达到“四化”目标。但他也最不墨守成规。创新、改变、甚至推倒重来，在他的眼里，亿利每一天都是全新、甚至是重生的，像早上八、九点的太阳，变化和创新，在他的眼里，一切皆为可能。

　　2016年，1月12日，北京。王文彪又做出了一个让所有人都“为之一振”的大事。

　　当天，“亿利资源战略年会”召开，王文彪发表演讲。按照惯例，这是亿利人每年都期待的时刻。其重要性不言而喻，既是企业未来发展的航标，也是每一个亿利人企业文化、理念、认同的体现。

　　如同以往，他激情四射的演讲，犹如，一个充满了正能量的火山，潮水般快速喷发着炽热的光芒，瞬间，让在场所有人热血彭湃，而无暇顾及左右，除了掌声，全场一片寂静聆听。但在这一天，却很与众不同，甚至让人“大感意外”。可以说，“2016，1月12日”必将成为亿利资源发展史中，承前启后的里程碑，让所有人铭心记忆——就在人们期待亿利成为“行业大象”之时，王文彪却“返其道而行”，将这家有着1000亿元资产的公司，切分成上百家小“亿利”。更让人吃惊的是，他还代表董事会针对员工提出大幅“让利”举措：“你的收入，你做主，原来打工者可以成股东，可以和公司谈利益”。按他的话说，这才是集团“厚道，共赢，领导力”最好的解读。

　　王文彪，在30年的时间，用一个个精准的决策，超前的思维，宏大的战略定位，堪称亿利资源的总设计师。每一个人的梦想都是伟大的，关键看你选择怎么去走。亿利人的队伍从1至10，从10至百，从百至千，乃至万人大军，除了让每个员工有一份收入，更多的是，所有的亿利人都知道“坚持、坚毅、坚守，锲而不舍，敢为人先，艰苦奋斗、忠诚执行”的“穿沙精神”绝对不是一个口号。

　　这次，大亿利变身上百个小亿利，是王文彪审时度势、运筹帷幄的大手笔。按他的话说，这样做解决了很多大企业病：让有能力的人，有了机会；让能赚钱的人，可以和集团“讨价还价”，挣更多的钱；让机构扁平了，全部到了第一线，成为真正面对客户的“战斗序列”。

　　这一切皆源自王文彪独创的“平台+插头”理论。他将企业各项资源称之为平台，包括亿利资源现在拥有的沙漠土地资产、固定资产、品牌商誉、资本，人力等等，全部资本化。在全球范围寻找产业趋同，资本趋同、人才趋同、价值趋同的“插头”合作，通过“给人以鱼，给人以渔，给人以誉”，共建、共赢、共享发展。