在欧美等国经济不景气的背景下，不少海外华侨华人将目光转向中国国内，他们凭借对中华文化与经营理念的了解，对中国的投资模式与商业体系的熟悉，通过对资本的重新整合实现着侨商的华丽转型。而这其中，“小”智慧成为侨商的经营大“道”。

　　“小”定位打开大市场

　　据意大利欧联网日前报道，意大利华侨胡汉民为了迎接新年，赶在2012年的最后一天，在杭州开张营业意大利美食餐馆。

　　其实在意大利，胡汉民就经营着一家红红火火的中式餐馆，只是受到经济危机的影响，来中餐馆就餐的客人明显少了，虽然这并没有使餐馆遭到重创，但“爱琢磨”的胡汉民还是着手进行了经营转向。他表示，只要把菜味调好，就不怕杭州人不喜欢意大利菜。

　　依据杭州当地人的口味烹饪意大利菜肴，成为侨商胡汉民的立足点，而明确定位看起来只是小小的一环，却凸显了侨商的经营智慧，也是侨商走向成功的开始。

　　温州籍旅荷侨商夏光耀说“我对中国经济有信心”。从推销员、围巾批发商到创立进出口贸易公司再到回国创办服饰有限公司，夏光耀凭借不怕吃苦的精神朝着自己的梦想大踏步前进。他明确企业定位，有针对性地组织生产和营销，通过档次较高和物美价廉的不同产品，分别打开了欧美、巴西、非洲等市场。

　　“小”思考带来大转折

　　面对金融海啸，理性思考帮助侨商杜绝盲目。

　　欧洲经济持续低迷，侨商李大乐在希腊的批发生意受到影响。4年前，他将目光投向了国内，并开始探索新的商业模式，“回归对我们来说是必然的路子，但是需要理性思考，不要急功近利，所以我在各领域都稍有涉足，希望找到最适合自己的那条路。”

　　在国外生活多年，侨商回国发展时不仅会带回国外的先进理念、管理文化，更会推动国内经济的建设。

　　侨商马文军在欧洲生意愈加难做后，将视角转向了国内。在匈牙利，马文军是“雨伞大王”，但在国内投资时，他并没有选择继续卖雨伞，而是观察到国内儿童早期教育的不足。于是，在对市场做过认真的调研及思考后，他将国外最先进、最科学的儿童教育理念及资源引进到国内，参与创办早教机构，实现了自身创业方向的大变革。

　　侨商在选择回国投资、创业的同时，也并没有完全放弃海外市场。

　　面对国际纺织业遭遇的重重冲击、企业订单的直线下降，夏光耀并没有气馁，而是冷静思考，力推企业转型，一边调整部分生产线为国内知名品牌做贴牌生产；一边加大对南美、南非等新兴市场的开拓力度，寻找新商机。

　　“小”心意凝成大力量

　　侨商凝聚侨心、汇集侨力做慈善早已不再是新鲜事，捐资助学、捐款修路、开展免费医疗服务……他们通过奉献展现中华民族的优秀美德，有专家指出，中华文化的归属与认同是凝聚侨商的“磁石”。

　　加拿大湘籍侨商褚远征为了圆株洲人苦苦追寻的“世界名车”梦，他在当地购置了100余亩商业土地，并规划和组建一个与国际名车相关的项目，希望借此获得当地百姓的支持，发展企业经济。

　　值得注意的是，侨商在经营企业时，除了凝聚力量对外树立企业形象外，他们也同样注重内部凝聚力的建设。

　　侨商马静在公司开创德育修学班，她把中华文化经典的章句，融汇在企业文化中，还把内容制作成精美版面，布置在厂区车间，使员工都能举头受感悟，埋头干工作。此外，马静还每周召开一次例会，与基层员工促膝谈心，解决实际问题，使企业成为员工的家。

　　从起初的细分市场、准确定位，到发展时的理性思考及转型改革，再到企业文化凝聚力的建设，侨商从“小”智慧处着手，探索更加成熟的商业模式，并且尊重员工的权益，赢得员工的信任。

　　2012年在北京发布的《中国侨资企业发展年度报告2010-2011》指出，侨资企业近年强力回升，起到了比往年更大、更重要的作用。后经济危机时期，侨商转向国内市场时，“小”智慧也会成为侨商自身的经营优势，而这也将成为侨商企业的重要资本。